「铝业中国」挺起中国民族铝工业的脊梁

导读:本文有2297个文字,大小约为10KB,预计阅读时间6分钟 本文标题:「铝业中国」挺起中国民族铝工业的脊梁;由铝业中国配资小编编辑;关键词语:铝业,中国;主要为大家讲述的内容为:作为中国有色金属行业的龙头企业,中铝集团有限公司(以下简称“中铝集团”)自2001年成立以来,已经实现了18年的短期,从零开始,从小到从弱到强。跨越式发展。如今..

中国铝业:挺起中国民族铝工业的脊梁

作为中国有色金属行业的龙头企业,中铝集团有限「公司」(以下简称“中铝集团”)自2001年成立以来,已经实现了18年的短期,从零开始,从小到从弱到强。跨越式发展。如今,中铝集团总资产超过6400亿元,年销售收入超过3000亿元,业务遍及20多个国家和地区,连续11年入选世界500强企业名单,国内6家和外国「上市」「公司」。

进入新时代,中铝集团的目标是建立具有全球竞争力的世界级企业,并确定了“4 + 4 + 4”的发展战略,即制造强铝,铜,“稀有稀土” ,铅和锌。核心产业将加快四大协同产业的发展:工程「技术」,工作服产权,资本「金融」,贸易物流,积极培育环保,创新,海外发展,智能「技术」等新的战略发展模式。该集团正面临世界一流的标准,并建立了世界一流的规模。为了实现股东的增值,企业的效率和员工的增加,我们正在努力开创中国梦新时代的新篇章。

中铝「股份」有限「公司」(以下简称“中国铝业”)作为中铝集团的核心主要业务板块,几年前在国际「金融」危机的冲击下苦苦挣扎,现在已经复苏,不仅如此成为行业中的强大竞争对手。中国铝业领先,具有良好的可持续发展能力和完善的产业链,已成为全球最大的氧化铝,电解铝,精细氧化铝和高纯铝供应商。其经营业绩继续大幅上升。

几天前,记者走进中国铝业大厦,采访了中国铝业「股份」有限「公司」财务总监兼董事会秘书王军,并听取了他关于中铝一直在攀爬,冲压,近年来攀岩,攀岩和努力。 “决战的决战。”

从无到有——

挺起中国民族铝工业的脊梁

王军带领记者一行参观了企业展厅。面对张振贵的视频资料,他回顾了中铝和新中国的发展历史。

王军告诉记者:“抚顺铝厂(中国铝业抚顺铝业有限「公司」的前身)是新中国第一家电解铝厂。当时,为了尽快生产中国自己的铝产品,大批干部,工程师,员工直接在车间安置,熬夜,孜孜不倦地工作,逐步探索和建立了白皮书上的国家铝工业生产体系。

在随后的发展过程中,中铝集团的大量子「公司」,包括抚顺铝厂,从矿山勘探开采,氧化铝「技术」,电解铝「技术」的突破,铝合金材料的研发等方面打破了国外封锁。为国民经济,国防军工和国家重大科技工程材料保障奠定了坚实的基础。

根据数据,在卫星,运载火箭,samp板工程,墨子,天雁和大型飞机等重大项目背后,中铝有人。中铝集团提供大量产品「技术」支持,涉及数百种合金,数千种优质有色金属材料。

经历了初创期的艰苦探索,发展时期的艰苦斗争,失去时期的斗争,以及新时代创新发展的努力,今天的中国铝业已发展成为世界上最大的,最完整的产业链,「技术」。拥有最高水平设备的领先铝工业企业。

大规模和大规模带来成本优势,这与市场竞争的成败有关。作为中国铝业的领导者,这也是中铝的优势。

“这是一个500,000安培和600,000安培的大型预焙电解槽。这项「技术」在国际上处于领先地位,并已在这里广泛使用。“王军指着墙上的照片。

专注于产业链的前端和价值链的高端,而中铝已经引领行业的发展,它也开辟了一个新的市场“蓝海”。中铝「公司」加大了对下游高附加值产品的研发力度,开发了“优质氧化铝”等高端产品,提高了产品的「技术」含量和档次。 70%的关键「指标」优于进口氧化铝,不仅进口相反,它使「公司」成为世界上最大的高端精细氧化铝生产商和供应商,牢牢掌握在市场手中。

作为中国铝业集团有限「公司」党组成员和副总经理,中国铝业集团「公司」党委书记兼董事长陆东亮说:“在铝工业「技术」方面,世界看中国中国看中国。最初的铝工业领先「技术」来自中铝集团。从上游矿山开发到下游采矿和冶炼,整个产业链,整个行业人才和主要研究「机构」基本都在这里。目前,国内授权铝工业发明专利,中铝集团占70%以上。“

持续跨越——

世界一流企业蓝图一绘到底

2001年,在中铝集团成立之后,它确定了促进中铝海外「上市」的目标。当时,面对加入世界贸易组织后“国内竞争国际化和国际竞争国内化”的「趋势」,中铝主动将注意力转向全球市场。

2001年12月,中铝在纽约和香港「上市」,并登陆国际资本市场,在国际市场上建立了中国铝业第一品牌。

今天,中国铝业已成为国内唯一的铝土矿,煤炭等资源,氧化铝,原铝和铝合金生产,销售和「技术」研发,国际贸易,物流业,火力发电,新能源发电的勘探和开采。大型生产经营企业在生产能力,资产规模和收入方面已进入世界一流企业行列。

“中铝「公司」处于一个完全竞争的领域,必须在学习上先进先进。为了提高企业的核心竞争力,我们坚持以问题为导向,不断深化管理改革。在试点推进的基础上,我们将继续扩大管理改革的范围,最终覆盖所有22家「公司」,“王军说。”

在新的时代,中铝集团按照高质量的发展要求,建立了“四梁八柱”,绘制了可持续发展的蓝图。作为中铝集团最重要的业务板块,中铝根据集团的“4 + 4 + 4”战略布局,推出了“低成本,高质量,优良机制,高效率”的新阶段。第二次发展突飞猛进。

逆势突围——

用“加减乘除”法撬动发展「杠杆」

回顾过去,「金融」危机的阴霾和影响仍然使中铝人仍然记得。自2008年国际「金融」危机以来,全球有色金属行业受到严重影响。铝和铜等主要产品的价格大幅下跌,甚至像悬崖一样下跌。它已达到20多年来的最低点。许多国际巨头在有色金属领域也不得不降低产能以抵御寒冷的冬季。

自2015年起,中铝充分利用行业调整机会,按照中铝集团的整体部署,以供应方结构改革为主线,创新运用“加,减,乘,分”从扭亏为盈的方法获得显着利润的方法。更改。

王军告诉记者,中铝首先开始做“减法”,真的很难“治疗僵局”,止血,减少损失的来源。在过去的几年里,「公司」通过退回园区,退居第三,搬迁土地,分离主辅等多项措施,促进了一批企业的转型升级。

在“做减法”的同时,中铝通过“分工”加速了联动效应的形成。通过资产重组,优化配置和移民安置,「公司」顺利,适当地转移了2.1万名员工,振兴了闲置资产40亿元,实现了国有资产的保值增值。

“做乘法”是行业中的一个难点,但它恰恰是中铝的特色。中铝充分发挥其人才,「技术」和管理优势,在整个产业链上取得了全面突破和突破。大量新「技术」的应用帮助企业降低成本,提高效率,增强市场竞争优势。王军表示,通过不断的标杆管理,精准的管理,全体员工的组织,全过程,全方位降低成本,提高效率,中铝主要产品成本大幅下降,企业质量和效益明显提高。数据显示,2015年,中铝实现了转机; 2016年,2017年和2018年分别实现利润16.35亿元,30.1亿元和25.03亿元。

为了积累未来的发展动能,我们还必须科学地“做补充”。通过加快具有开发优势的领域的布局,中铝建立了具有竞争力的工业基础。贵州华锦,内蒙古华运等一批「技术」改造项目和重点项目已建成投产,成为行业内最具竞争力的项目。这家单一的「公司」为中铝带来了新的动力。

位于内蒙古的老国有企业包头铝业「公司」是本轮“新增”的重点。通过包头铝业的「技术」改造,中铝利用内蒙古的资源和能源优势,使包头铝业成为中国铝业增长最快,最具竞争力的铝业基地。目前,包头铝业已形成“煤 - 电 - 铝 - 铝合金”的综合布局。

追梦前行——

“西直门节奏”照亮发展之路

对于拥有数十家生产「公司」和6万多名员工的中铝「公司」来说,在这个快速发展的时代,要实现高质量的发展是非常困难的。每条生产曲线的波动是一场“前线战斗”。必须准确,快速地处理不合理的曲线波动。

每天早上7点,北京西直门中铝大厦30楼的4个视频会议室全部开放。 7点30分,中铝集团领导和各部门负责人通过视频联系与全国各地分布的企业联合召开“清晨会议”,总结前一天的生产经营情况。每个人都使用模拟会议系统来读取数据,查看图表,分析曲线,及时发现问题,然后通过“正确的药物”解决问题。

自2014年10月葛洪林转任中国铝业集团「股份」有限「公司」党委书记兼董事长以来,这一节奏已成为集团所有业务板块的惯例。

在华登的开始,夜晚越来越浓。当许多人完成一天的工作并享受悠闲的休息时,中铝大厦灯火通明,成为西直门独特的风景。

葛洪林说:“国家应该更好,强度应该更大,节奏应该更快,方法应该更多,效果应该更好。”这种“五个多”的工作方式也被员工称为“西直门节奏”。党组领先,行业进取,企业收费。在中铝,中铝和中铝信心十足的强烈意识中,140,000名铝业人员阐述了雄心壮志,开辟了一条新路,重新塑造了形象。

葛洪林说:“中铝集团从「亏损」困境转型升级的积极进展和初步成效,是我们研究和实施习近平中国特色社会主义新时期,始终坚持党的领导,加强党的建设。作为国有企业的“根”,也是“灵魂”的结果。“

在2015年,它是“不断爬行”,2016年是“战斗和踢”,2017年是“越过山脊”,并在2018年是“决战胜利”.在过去的几年里,中铝步一步一步。面对逆境,它迎来了转折点,进入了高质量发展的新阶段。 

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